Contrôle de gestion imaginons des solutions à vos problématique de contrôle de gestion Contrôle de gestion à la carte - J’aurais juste besoin d’un ou deux tableaux de bords bien ciblés pour piloter parfaitement mon activité. - Je ne demande pas grand-chose, mais mes collaborateurs n’ont simplement pas le temps de me fournir l’information. - Mon contrôleur de gestion est absent pendant trois mois. J’hésite à le remplacer. - Les résultats du mois de mars sur les aspirateurs nous ont tous surpris. Produits de suivi financier personnalisés - Quelle est la santé réelle de mon entreprise ? - Comment gagner de nouveaux clients ? - Quoi vendre en priorité ? - Est-ce que mes clients sont de bons clients pour le développement durable de ma société ? - Combien ai-je de fournisseurs ? - Quelle est la qualité de notre relation ? - Comment optimiser mes règlements ? - Quelle est la valeur de mon stock ? - Est-ce que j’en assure une bonne rotation ? - Quels sont les investissements qui me rapportent le plus ? - Quelle est ma capacité à investir, tout de suite et dans le futur ? - Quels sont les projets qui me rapportent le plus ? - Comment en maîtriser les coûts et les délais ? - Est-ce une affectation optimale de mes ressources ? - Pourquoi suis-je à cours ou en excédent de trésorerie ? - Quelle politique d’investissements adopter face aux besoins de mon activité ? - Comment motiver mes équipes, les faire adhérer aux objectifs de l’entreprise et les sensibiliser aux impératifs financiers ? Externalisation du contrôle de gestion - Mes équipes ne font plus que du suivi budgétaire, le travail n’avance pas. - J’ai bien besoin d’analyses, mais je n’ai pas de budget pour embaucher un contrôleur de gestion (...supplémentaire). - Ma comptable n’est pas en phase avec les besoins de l’exploitation. - La comptable nous inonde toujours de tableaux de chiffres que tout le monde range - soigneusement dans les tiroirs. - Avec monsieur A qui a un bon esprit financier et un peu d’aide de chacun, on s’en - sortirait très bien pour analyser l’activité. Dommage qu’ils manquent tous autant de temps.
Informatique décisionnelle construisons des outils d’aide à la décision adaptés Centre d’expertise Business Objects - J’ai besoin de mettre en place Business Objects dans l’entreprise. - Je voudrais tirer le meilleur parti de Business Objects. - J’ai besoin de développer de nouveaux rapports Business Objects, mais mon personnel - manque de temps ou de compétence. Audit des besoins / Réalisation de cahiers des charges - J’ai acheté un logiciel qui fait tout mais personne ne sait l’employer. - J’ai acheté un bon logiciel mais on est toujours en train de faire des nouveaux développements pour l’adapter. - Madame B passe son temps sur l’informatique, elle n’a plus le temps de faire son travail habituel. - A chacune de mes demandes, j’ai l’impression que tout le monde cherche toujours à réinventer la roue. - Je mettrais bien en place des tableaux de bord de suivi régulier, mais mes collaborateurs sont trop occupés pour ça. - Je ne sais pas toujours où récupérer les informations dont j’ai besoin pour prendre une décision. - Trop d’éléments rentrent en ligne de compte lorsque j’ai une décision à prendre. - Je préfère me baser sur ma propre connaissance de l’activité. - Des informations qui arrivent trop tard ne me sont d’aucune utilité. - J’ai besoin d’informations pertinentes et fiables à tout moment. - J’ai du mal à formuler clairement mes demandes en informatique. Choix de solutions et prestataires informatiques - Je ne sais pas quel logiciel choisir. - Je manque de temps ou de compétence pour décortiquer les offres de mes fournisseurs informatiques. - Je ne suis pas toujours sûr que ce que me propose mon prestataire informatique corresponde à mes besoins.
